汽车精品管理半年总结-汽车精品工作计划
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1、上半年汽车一队工作总结范文
上半年汽车一队工作总结1 尊敬的汽运公司领导: 上半年,一队在汽运公司正确领导下,全体驾驶员共同努力下,按照超高压公司“稳定主网络,畅通大动脉,为加快建设“一强三优”现代化公司而奋斗”的战略目标,努力工作,开拓创新,强化 措施 ,狠抓落实,很好地完成了上半年的 安全生产 任务,提高了安全生产服务质量。
严格遵守道路交通安全法律、法规和规章,做到了文明驾驶、服务零投诉、安全行车零事故,现将全年工作总结如下: 基础管理方面 2016年车队建立了“车辆检查”、“安全学习”、“车辆管理”等台账。我们针对车队台账及时进行细化、完善,让车队管理有章可循,有帐可查。
首先,我利用各种场合、机会,引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次,根据我《公务用车管理办法》等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依。
在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结 加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治 文化 素质和业务水平。
驾驶员队伍年龄老化,退休、伤病人员增加,导致驾驶员紧缺。甲方对车辆及驾驶员管理不够,车辆使用效率不高。车务中心2010年下半年工作计划:下半年,总体的工作思路和年度目标不变,继续发挥优势,弥补不足,克服困难,扎实工作,确保圆满完成全年各项工作任务。
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